The South African Special Forces achieved exceptional results with small groups of elite soldiers instead of larger, conventional teams. The Team Secret shows that the same principle applies in the business world – a small team has a much better chance of completing projects efficiently, on budget and on time.

Teams, rather than individuals, form the DNA of many companies and they play a pivotal role in achieving strategic and financial success. Like Special Forces teams, they must function as a well- oiled machine firing on all cylinders.

Koos Stadler tells in captivating detail about a real-life Special Forces operation and the lessons learnt about team dynamics and achieving the goal. His story, combined with anecdotes from Anton Burger’s experiences as a team leader in different work environments, show the many lessons the business world can take from the Special Forces.

The book identifies the key characteristics of an effective team, how to select the right team members, how to inculcate an ethos centred around team principles and how an effective team should be led. It speaks to both team members and team leaders across all managerial levels – from a team leader in a call centre to a project manager or CEO.

In short: To fast-track your business, shape up your teams!

Nach zahlreichen grossen Unternehmensskandalen und verscharfter Gesetzgebung zur Wirtschaftskriminalitat sind alle Unternehmen von externer Seite verstarkt dazu gezwungen, ein wirksames Uberwachungssystem mit ausreichenden internen Kontrollen sicherzustellen. Zum dafur auch im deutschen Sprachraum verwendeten angloamerikanischen Begriff "Internal Control" sind die notwendigen Massnahmen und personlichen Verpflichtungen bei vielen Fuhrungskraften nicht ausreichend bekannt. Mit diesem Buch sollen alle dazu relevanten Aspekte des Internal Control dargestellt und fur Fuhrungskrafte aller Hierarchieebenen in Form praxisnaher Handlungshinweise vorgestellt werden."

Nicht nur zahlreiche Grossunternehmen, sondern auch viele kleine und mittlere Unternehmen erwerben z. B. im Kontext einer Expansion oder Restrukturierung Anteile an anderen rechtlich selbststandigen Unternehmen. Das Lehrbuch macht Studierende und Praktiker mit dem Kauf, der Integration, dem laufenden Management und dem Verkauf von Beteiligungen vertraut. Ein besonderer Fokus liegt auf der Planung, Steuerung und Kontrolle der Geschaftstatigkeiten sowie auf wertorientierten Konzepten, aber auch rechtliche, steuerliche und internationale Aspekte werden angesprochen, so dass ein umfangreiches Nachschlagewerk entsteht."

Das Management und Controlling von Beteiligungen stellen sowohl in der Wirtschaftspraxis als auch in der wissenschaftlichen Diskussion zentrale Problembereiche dar. Nicht nur kapitalmarktorientierte, sondern auch zahlreiche mittelstandische Unternehmen weisen heute dezentrale Strukturen und einen starken Trend zur Konzernierung auf, so dass das Management von Beteiligungen zu einem immer bedeutenderen Fuhrungsproblem wird. Dieses Fallstudienbuch folgt dem Lebenszyklus von Beteiligungen: von der Akquisition, uber die Integration und das laufende Management, uber das Controlling bis hin zum Exit."

Das Controlling von Risiken stellt sich derzeit als eine neue Aufgabe des Controlling dar. Die Herausforderungen des dynamischen Wettbewerbs der Unternehmen im Globalisierungszeitalter, spektakulare Unternehmenskrisen und -insolvenzen sowie gesetzliche Anforderungen in Form des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) zeigen die dringende Forderung nach einem differenzierten Management von Risiken. Aus dem Inhalt: Grundlagen des Risiko-Controlling. Risiko-Management und -Controlling aus der prozessualen Perspektive. Zum Einsatz von Instrumenten des Risiko-Controlling. Instrumente zur Identifikation, Erfassung und Analyse von Risiken. Bewertungsinstrumente. Risiko-Reporting als Informations- und Koordinateninstrument. Risiko-Controlling und strategische Unternehmensfuhrung. Organisatorische Anbindung."

Ziel dieses Buches ist es, dem Inhalt des Kostenmanagements zu verdeutlichen und vornehmlich Methoden des Kostenmanagements zu konkretisieren. Das Werk zeigt, dass die Instrumente des Kostenmangement nicht einseitig Kostensenkungen beabsichten, dass die Methoden operativ und /oder strategisch orientiert sind, dass die vielfaltigen Gestaltungsobjekte unterschiedliche Instrumente des Kostenmanagements verlangen."

Der Jahresabschluss, bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung und Anhang, und der Lagebericht bilden zentrale Instrumente der Rechenschaftslegung von Unternehmen. Die wirtschaftliche Entwicklung eines Unternehmens kann die Interessen von Eigentumern, Glaubigern, Arbeitnehmern, Lieferanten, Kunden, Konkurrenten oder der Offentlichkeit beeinflussen. Der Jahresabschluss und der Jahresbericht bilden die einzigen gesetzlich verlangten, nach objektivierten Regeln erstellten und in Bezug auf Kapitalgesellschaften und Grossunternehmen allgemein zuganglichen Informationsquellen. Unter "Jahresabschlussanalyse" subsummiert man Methoden der Gewinnung, Verarbeitung und Auswertung von Informationen, mit deren Hilfe aus den Daten des Jahresabschlusses und Lageberichtes Erkenntnisse uber die Erfolgs- und Finanzlage gewonnen werden. Ziel des Buches ist es, vornehmlich die Konzeption einzelner Methoden der Jahresabschlussanalyse zu erortern. Die Ausfuhrungen sollen den Aufbau, die inhaltlichen Interdependenzen und die Grenzen von Vorgehensweisen verdeutlichen. Es geht nicht um eine annahernd vollstandige Auflistung von Kennzahlen mit ihren moglichen Interpretationen und um Rechenbeispiele; vielmehr interessieren primar konzeptionelle Aspekte, wobei auch "neuere" Methoden der Jahresabschlussanalyse wie Diskriminanzfunktionen und neuronale Netze ihren Platz finden. Ausgangspunkt der Untersuchung sind handelsrechtliche Einzelabschlusse, uber die externe Analysten verfugen. Beachtet man die aus der Konsolidierung von Unternehmen resultierenden Besonderheiten, so konnen die Methoden auch der Analyse von Konzernabschlussen dienen."